維贏大講堂|員工缺乏積極性？項目經理教你正確解決辦法

時間：2020-01-22

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
維贏大講堂|項目經理到底在管理什么？
一般項目管理的內容主要包括以下九個方面： (一) 范圍管理基本內容是定義和控制列入或未列入項目的事項，重要包括包括： 1.項目立項：項目的開始。 2.項目規劃：將項目劃分為幾個小的單元，較易管理的部分。 3.項目界定：確定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎。 4.項目核實：項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制：控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理時間管理是為了確保項目按時完成的一系列
2020年華鼎維贏尼日利亞舉辦IPMP+建造師培訓
在尼日利亞工作的項目經理有福了為了照顧在海外奮斗工作者的時間和精力，華鼎維贏與中國對外承包工程商會合作，開發了IPMP+建造師雙證培訓班——一次培訓獲得兩個高**的證書。華鼎維贏IPMP+建造師雙證培訓班將于2020年3月28日-4月2日在尼日利亞首都阿布賈市舉辦，希望在尼日利亞或者尼日利亞有親友的小伙伴奔走相告，不要**這個成長的好機會。什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項目管理領
維贏大講堂|員工缺乏積極性？項目經理教你正確解決辦法
“欲造物，先造人!” 一個項目的成功或失敗，其首要關鍵因素是人。項目成員是否能夠步調一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至完成的基本前提。通常員工表現不佳，有來自員工內在思想的原因，也有來自其它多方面外在環境的原因。其中后者有更多的因素，影響面較大。這就要求項目經理必須努力幫助員工創造較好的環境，包括工作場地、設施工具甚至生活條件等硬件環境，同時也包括項目總目標、項
IPMP—華鼎維贏團隊介紹——華鼎維贏簡介
華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司，是一家集項目管理培訓、咨詢、認證、測評、資源對接、大獎申報等專業服務于一體的項目管理服務專業公司。秉承股東公司近20年的項目管理積淀和成就，在國家“一帶一路”倡議和企業踴躍“走出去”的背景下應運而生。華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司是美國管理學院(Project Management College，簡稱PMC)在中國業務總代理公司，同時也是**項目經