企業怎么做戰略定位，品牌怎樣做戰略定位?

時間：2018-06-26

作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司

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抵御國際巨頭工業品的定位戰略
**高科始創于2000年，2010年12月在創業板掛牌上市，主要從事食品配料低聚糖的生產銷售，其主要客戶為奶粉企業、保健品企業以及各種食品企業，屬于典型的B2B企業。 2013年，**高科企業創始人接觸定位之后，決定進行品牌戰略梳理。我們接手項目時，**高科旗下涵蓋三大業務板塊：低聚糖、飼料和微生態。 **高科前身為1997年創辦的江門市江山生物科技有限公司，是中國較早一批低聚果糖生產企業。20
戰略定位案例：渣打銀行定位
2004年，中國渣打銀行開始嘗試在大陸地區本地化經理。經過長達近6個月面試、復試，2005年我有幸加入渣打銀行中國有限公司，供職于零售銀行。在入職的**天，我被告知是該行自1858年進入中國市場以來招聘的**位大陸籍經理。入職后經過短暫的培訓，很快我接到任務被派往北京，籌建渣打銀行北京市場**家分支機構—北京燕莎支行。二話沒說，我打點行李只身一個人從上海前往北京。到了北京，稍稍展開工作就發現
什么是戰略?企業戰略管理怎么做?
什么是戰略?企業戰略管理怎么做? 戰略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用于實現戰略的目標的時間是比較長的。戰略的基本性質戰略影響著企業的整體事業。……戰略決策對于企業整體事業的影響至關重要。戰略涉及企業的活動領域。包括從事什么業務、活動的地
企業戰略管理培訓講解企業戰略管理中的4個關鍵點
企業戰略管理培訓講解企業戰略管理中的4個關鍵點很多企業經營層尤其是中小企業認為戰略是高高在上的，是比較虛的東西。自己的業務一旦成型或者形成規模，重點關注業務上的事情就可以了。但是恰恰相反，經營層首要考慮的就是企業的戰略問題。市場的外部環境處于時時刻刻的變化中，競爭對手的競爭策略也在不斷調整。耕好自己一畝三分地就可以旱澇保收的時代一去不復返。企業經驗層需要主動去感知市場變化，主動去了解企業本身的