仁和ERP系統軟件企業管理實施關鍵流程（慧聰財經）

時間：2020-12-15作者：仁和興業（深圳）軟件有限公司瀏覽：125

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  詞條說明

• 生產制造企業ERP系統選型及實施“避坑”指南！

  隨著企業經營環境的變化、信息技術的不斷發展，基于ERP系統的信息化管理模式必將朝著較加科學化、集成化、智能化、網絡化的方向發展。實施ERP是一場“變革”，那也就必然存在著失敗的可能。 對于眾多制造企業而言，在ERP系統應用方面需要進一步加深對信息化應用的理解，尤其是已經進入應用階段的企業，較需要在長期的實際應用中去挖掘系統的**。那么制造企業要如何選型并實施好ERP呢？ 1、分析和規劃自身企業信息

• 仁和ERP系統幫助企業解決生產貿易難題

  一、解決銷售的問題 生產貿易型的企業經常會出現這樣的情況：只要客戶那邊一個要貨的電話打過來，公司這邊馬上就亂成了一鍋粥，但忙到最后還是常常不能告訴客戶能否提貨。因為企業對客戶的響應效率太低，導致銷售商們意見很大，因此失去了不少客戶，使得銷售員的收入也明顯受到影響。 仁和ERP就可以根據產品檔案里的產品庫存自動識別，若庫存充足可直接生成訂單，進行發貨，若庫存不足，那就可以生成采購訂單或生產計劃，進行

• 如何判斷ERP軟件與生產制造企業是否適用?

  隨著信息技術的不斷發展及市場競爭的不斷加劇，企業實施ERP系統是企業實現信息化、數字化的建設，獲得長久的良性發展的常見手段。因此，企業在選擇ERP軟件時需要考慮到軟件系統是否與公司本身業務流程相適應。那么企業如何判斷ERP企業管理軟件系統是否適用呢？ 一、軟件系統是否簡單易操作 對于企業來講，例如傳統的的化工業、制造業等，員工的普通學歷都不是很高，因此計算機水平有限，企業員工的文化程度限制了信息化

• 企業對ERP系統生產管理軟件有哪些誤區？

  隨著互聯網的不斷升級，人們生活已經與信息化息息相關，手工記賬、紙質文件已經在企業管理中慢慢消失，近幾年，隨著市場消費的升級，消費結構的變化，企業對ERP生產管理軟件有了不同的見解。 企業 ERP系統的發展雖然在中國已經不是什么新鮮事物，但在認識上已經有許多誤區。如何正確理解ERP的思想,消除理解上的誤區是非常重要，,以下就目前社會上常見的對ERP理解上的一些誤區作一分析。 一、我們國內小企業不適