引入績效管理時的注意事項-正睿企業管理咨詢

時間：2022-05-12

作者：廣州正睿企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
制定人力資源管理制度的基本要求-正睿企業管理咨詢
（1）從企業具體情況出發。制定制度規范，要從企業組織實際出發。根據本企業業務特點、技術類型、管理協調的需要，充分反映企業組織活動中的規律性；體現企業特點，保證制度規范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。?（2）滿足企業的實際需要。1）制度規范的制定要從需要出發，不是為制定制度而制定。企業的實際需要是決定各種制度規范制定的標準，制定不必要的制度規范，反而會擾亂組織的正常活動。2）在有些非正
如何運用SWOT 分析進行戰略選擇
SWOT 作為戰略規劃的利器，一般用于內外部戰略環境分析。根據使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現狀和預判按SWOT的結構進行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進行逐一匹配，以尋求較佳的戰略選擇方案。無論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點：一、內部因素內部因素可以簡單的分為自身的優勢與劣勢。主要包括：（1）組織資源方面：資源的數量、特性、結構、稟賦等。如果組織具備
人力資源員工個體素質的構成-正睿咨詢
人力資源管理咨詢--員工個體素質的構成：（1）年齡。員工勞動效率的高低與他們的年齡存在一定的依存關系。這是因為人的智力和體力狀況受到年齡的限制，隨著年齡的增長，人的體力和智力也有一個增長、穩定和衰減的過程。一般來說，30歲左右的員工在正常的生產技術組織條件下，工作效率較高。企業各類員工過于老化或低齡化都會對生產效率產生不利的影響。企業應根據崗位、工種的特點，合理規定員工年齡的適合范圍。?
企業招聘計劃包含哪些方面
人員招聘計劃是組織人力資源規劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現組織內部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內容有哪些。 ?招聘計劃內容有哪些 1.確定招聘需求招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的。招聘需求通常是由用人部門提出的，由于招聘需求往往受制于組織的人員預算，因此用人