IPD解讀 | 基于產品生命周期管理的產品管理體系**活動介紹

時間：2022-08-16

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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詞條說明
江新安教授受邀北汽研究總院進行《研發項目管理》培訓
9月25日，益思管理咨詢創始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院（以下簡稱北汽研究總院）長達2期的《研發項目管理》的課程培訓（其中包含一期線上課程），本次培訓還將組織工作方對實際項目中產生的問題進行研討解決。江教授從新產品項目的研發、決策、團隊、績效管理、成本、風險等十個方面：從研發項目管理的基本概念、主要項目管理活動、參與角色、工具使用、案例分析......中間還穿插了幽默的小故事，分組針對不
IPD解讀丨需求分級KANO成就產品魅力質量
IPD解讀丨需求分級KANO成就產品魅力質量益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科，作者ipd百科網顧問組在做項目做產品的過程中，經常會接到來自PM/**/業務方等等的各種需求，經常因此爭得不可開交。這個時候怎么辦呢？到底應該聽誰的呢？哪個需求**級高？哪種呈現方法是較靠譜的呢？那我們該如何處理這些需求，且對這些需求進行**級劃分，就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個需求分級，K
IPD百科——DCP業務決策評審
益思管理咨詢眾所周知，IPD的八大**思想：產品開發是一項投資行為、基于市場的創新、基于平臺的異步開發模式和重用策略。技術開發與產品開發分離、跨部門協同、結構化并行開發流程、產品線和能力線并重、職業化人才梯隊建設。從IPD**思想解讀，較本質的思想就是投資思想，強調市場導向。那么DCP是作為體現新產品開發投資行為的**個關鍵支撐流程，決策評審的流程的重點就是對新產品的投資進行決策，且貫穿了IPD的
IPD解讀 | 基于產品生命周期管理的產品管理體系
產品戰略管理：產品戰略管理強調根據公司有效的愿景使命確定的公司級產品戰略內容，落實公司的產品線戰略及產品平臺戰略。根據產品平臺戰略規劃進行技術與平臺的開發工作，進入到技術開發流程。根據產品線戰略落實的產品規劃進行產品開發的工作，進入產品開發流程。產品需求管理：產品需求管理通過科學的內外需求收集，對收集的需求進行整理排序，形成需求知識庫，向其他各個產品管理模塊傳遞需求。以保證產品的方向與開發的質量符