原創(chuàng)成熟的理念與方法論

時間：2022-10-27作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：72

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• 詞條

  詞條說明

• 張維迎：企業(yè)家精神的本質(zhì)是什么

  “企業(yè)家”這個稱呼**次見諸官方語言體系是在1987年，之前都是“廠長”“經(jīng)理”，是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物。較早提出“企業(yè)家”這個職業(yè)化名詞的是經(jīng)濟學(xué)家張維迎，1983年，他就寫出了《企業(yè)素質(zhì)的**是企業(yè)家的素質(zhì)》。84、85年他又提出“學(xué)而優(yōu)則商”，“企業(yè)家的出路是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等觀點。這在一個還不知道企業(yè)家為何物，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是“個體戶進階版”的時代，這樣的觀點是“驚世駭俗”的。開放40年，幾代企業(yè)家成功

• 98%以上的客戶滿意度

  在團隊**強的專業(yè)能力，敬業(yè)的服務(wù)態(tài)度，追求卓越、追求精品項目的職業(yè)精神下，具有業(yè)內(nèi)**

• 原創(chuàng)成熟的理念與方法論

  長時間學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)過程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論

• 如何制訂目標(biāo)計劃與預(yù)算？

  【課程背景】“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)經(jīng)營如同戰(zhàn)場作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問題是：所謂環(huán)境分析、目標(biāo)計劃預(yù)算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實，企業(yè)經(jīng)營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立起年度目標(biāo)計劃、預(yù)算制訂的科學(xué)流程、方法與規(guī)范要求。各級管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的目標(biāo)計劃、預(yù)算制訂的系統(tǒng)方法。為