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新零售的新時代,帶著與生俱來的新機遇與新挑戰,大家就快消行業新零售、新物流面對的挑戰和機遇進行了熱烈的討論和分享。新挑戰:如何進行資源整合。如何獲取更多的流量。如何合理有效的控制成本支出。如何有效的建立品牌機制。 2012年,有69%的歐洲人認為在工作中多一個機器人助手將會比較舒服或非常舒服,5年后這一比例下降至57%。這也許是因為在智能機器人經歷大規模應用高峰時期的同時,越來越多的人們認為機器
整車業務的報價曾嚴重依賴線下問詢。找車時間長、運力資源整合能力弱、暗箱操作等問題,嚴重制約了整車業務的拓展。為突破該瓶頸,整車承運(駱驛),通過整力資源,精簡操作環節,實現全程線上操作,讓整車業務更加便捷。 倉儲業迎來新機遇投資大幅增長普查報告表明,截止2013年底,我國倉儲業總資產達到.6億元。比2003年增長億元,增5.5倍,比2008年增.6億元,增196%。此外,2009年到2013年,
美國經濟學家帕拉格·康納,曾擔任競選團隊的外交政策顧問,如今是新美國會研究員,新加坡國立大學亞洲與全球化研究中心研究員,近出版的《超級版圖》一書中,認為全球供應鏈的發展正在“抹掉國界”。 《規劃》對廣西物流業發展存在的問題,有這樣的表述與判斷:物流業總規模不大、運行成本偏高,服務水平及組織化、專業化程度偏低;物流基礎設施仍然薄弱,多式聯運的綜輸體系尚未完全形成,城鄉配送體系不完善;物流企業“小、
冷鏈在國內尚屬新興產業,而在歐美發展已相當成熟。以美國為例,人均冷庫容量0.33噸,不到其十分之一。作為現代城市基礎設施一大標配,冷鏈項目為各大城市所青睞。去年至今,紹興城市決策者超前謀劃,鎖定高端,招商。 有人說,物流信息化正遭遇尷尬。為什么會出現這種情況?近日,來自物流企業的代表、廠商以及物流專家就這一問題發表了各自的看法。物流企業成本過高統計數據表明,目前,在我國1000萬家中小企業中,實
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