納匯董事長劉健先生前往廣州分公司與員工分享家的文化

時間：2018-07-09

作者：上海納匯五金制品有限公司

詞條
詞條說明
納匯多年來為何不打價格戰？
納匯總裁劉健先生說：“格局決定結局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學規律，良性競爭才是對企業與市場較大的負責。” 中國制造業近幾年正在轉型升級，對于中小企業來說也是一波三折，**對產能過剩進行調控、環保管制，市場原料、人工、包裝、電鍍等等紛紛漲價，整個行業進入微利時代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業通過降低標準、偷工減料以低價去競爭市場份額，這種殺雞取卵行為對整個行業
“矢志不渝追求卓越”納匯董事長劉健對下屬的精神告誡
“矢志不渝，追求卓越”是納匯長久以來堅定不移的信念，也是納匯奮斗不息的精神展現。納匯人對工作時刻保持著較高的熱情，秉持著百折不撓、堅持不懈、不達目的誓不罷休的信念，力求將每件事都做到**，竭力使產品和服務達到****水平，從而為**客戶提供**的箱體五金解決方案。作為納匯集團公司的創始人與**者，劉健先生以一個企業家的睿智和膽識，*了箱體五金行業的發展前景，毅然決然創辦了納匯。十幾年來，在他
納匯在中國制造正在轉向中國創造的路上
納匯**副總裁郭昇納匯搭扣業務**總監高志揚11月18日指出，箱體五金行業與中國工業走向，中國制造正在轉向中國創造的路上。高總監表示，看好中國龐大市場體量和未來一帶一路經濟機遇，必將推動市場持續增長，在中國**大力宣導與支持下，自動化智能互聯網與物聯網工業箱體包裝得到強勁的投資，新的中小企業也逐步打開個性化定制化個體市場。中國是一個多元化的生產與貿易市場，箱體五金包裝行業將是納匯主要投
納匯董事長劉健談管理理念
新世紀企業的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工，而是聚焦如何服務和賦能員工，給予員工較好的工作體驗了。較好的工作體驗既是新生代員工的心聲，也是時代賦予管理者的神圣使命，較是公司追求賦能型組織文化和持續快速發展的需要。劉建先生說：小企業經營事情，大企業經營人才，人才的培養是納匯戰略方針。只談管理，不懂賦能，此為90%企業都忽略的危機。人才是企業的主體，是企業中較活躍的生產要素，企業生存與發展