終于把欠了4年的貨款要回來(lái)了—睿兔櫥柜成長(zhǎng)記（21）

時(shí)間：2017-07-22作者：臨安市鑫馬家具廠瀏覽：118

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 細(xì)節(jié)的魔力—睿兔櫥柜成長(zhǎng)記（14）

  今天講講細(xì)節(jié)的問(wèn)題，前倆天朋友推薦了《麥肯錫傳奇》這本書(shū)，說(shuō)做老板的必看的書(shū)，我還沒(méi)沒(méi)有看完，就我目前看到的部分寫(xiě)寫(xiě)讀后感，這本書(shū)是馬文·鮑爾寫(xiě)的，主要寫(xiě)的是他傳奇的一身和整個(gè)麥肯錫公司的內(nèi)功心法。里面有很多方法論，和很多小故事。這本書(shū)也被很多企業(yè)拿去學(xué)習(xí)，并用其書(shū)中的方法論用到自己的企業(yè)中去。 然而很多企業(yè)只能學(xué)到其表面招式，而并沒(méi)有學(xué)到其精髓，也就是麥肯錫的內(nèi)功心法，神雕英雄傳里面王重陽(yáng)創(chuàng)辦

• 倆年前我不屑于創(chuàng)建品牌只埋頭做單子—睿兔櫥柜成長(zhǎng)記（22）

  以前我不屑于創(chuàng)建品牌，尤其不屑于小微企業(yè)創(chuàng)建品牌， 一、以前我不屑于創(chuàng)建品牌，為什么？ 1：品牌，富人玩的游戲。不是草根企業(yè)可以隨意觸碰的，口袋里沒(méi)有銀子，就老老實(shí)實(shí)做銷(xiāo)售。 2：品牌，必有一定的市場(chǎng)占有率（至少8%），這是成為品牌的前提條件。 3：品牌，其背后一定有各種資源配套。草根企業(yè)怎么可能有？、 那么現(xiàn)在想調(diào)整一下品牌創(chuàng)建的思路，在社交媒體如此發(fā)達(dá)、人人擁有智能手機(jī)的今天，至少有三種創(chuàng)建品

• 以客戶(hù)需要為導(dǎo)向服務(wù)精準(zhǔn)客戶(hù)

  馬上月底看了我們上個(gè)季度的銷(xiāo)售報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我覺(jué)得是時(shí)候轉(zhuǎn)到以銷(xiāo)售為主導(dǎo)的方向上來(lái)了，我做了一下的思考。 銷(xiāo)售形勢(shì)過(guò)得去的情況下，會(huì)考慮客戶(hù)需求之類(lèi)的問(wèn)題；而當(dāng)下整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷，銷(xiāo)售壓力一定很大，90%以上的企業(yè)不會(huì)去考慮什么客戶(hù)需求，只顧著賣(mài)貨了，打價(jià)格戰(zhàn)成為常態(tài)，質(zhì)量將是越來(lái)越差的惡性循環(huán)。這樣的局面必然導(dǎo)致全面的不誠(chéng)信，粗制濫造、以次充好、假冒偽劣、**水貨橫行。 我們否總是從價(jià)格、

• 睿兔櫥柜5周年—睿兔成長(zhǎng)記（四）

  這是我們的睿兔櫥柜成長(zhǎng)記的*四篇了，慢慢的這樣記錄下去，以后看看也是一種見(jiàn)證吧，睿兔櫥柜到今年整整5歲了，我們期待下一個(gè)5年。2012年我從*退伍回來(lái)，感覺(jué)自己跟社會(huì)脫節(jié)了，不知道和之前的好友同事怎么相處了，這和我要強(qiáng)的性格也有很大的關(guān)系，記得有一次和一個(gè)以前的同事出去聚會(huì)。 個(gè)個(gè)都是轎車(chē)開(kāi)著，穿的也很時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)他們聊的話(huà)題我根本插不上嘴，只能一個(gè)在一邊低頭吃東西，回來(lái)后我想了很久，覺(jué)得自己當(dāng)初