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最近,看過不少關于專業人士發表了很多關于和使用的問題,多為闡述如何實施,在這里,我想提出我的見解,希望能從理論上對ERP實施和使用有所補充。 ERP在企業應用應該可以歸納為三個階段: ????? (1)企業基礎信息標準化:在ERP實施,無論你是否做管理咨詢,是否做BPR,或者是簡單的軟件培訓實施法,不可避免的是企業基礎信息必須標準,各項編碼必須規范
系統是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統,它擴展了MRP的功能,其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界,從供應鏈范圍去優化企業的資源。系統集信息技術與先進管理思想于一身,成為現代企業的運行模式,反映時代對企業合理調配資源,最大化地創造社會財富的要求,成為企業在信息時代生存、發
ERP概念與歷程 ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身,成為現代企業的運行模式,反映時代對企業合理調配資源,最大化地創造社會財富的要求,成為企業在信息時代生存、發展的基石。 進一步地,我們可以從管理思想、軟件產品
近年來隨著信息化的深入,越來越多的企業已經認識到信息化的重要性,并把信息化作為提升管理水平的工具。于是,全國上下掀起了應用風暴,企業都在上ERP或者準備上ERP。面對如此誘人的市場前景,國外ERP巨頭紛紛搶灘中國市場,國內企業也不甘示弱,揭竿而起分食ERP這塊誘人的蛋糕。ERP廠商如雨后春筍般涌現出來。面對這些企業該何去何從呢?該如何選擇ERP軟件呢? 重視自身需求,切勿盲目跟風 談到軟件選型,
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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