實施ERP的風險防范對策

時間：2019-05-07

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業實施ERP的注意事項
作為一種先進的管理工具，是創新的平臺。但是在具體的實施過程中還存在一些不足。如企業實施ERP的主要目的是切實提升企業的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前，企業可能會降低原有的目標，以達到系統實施動作。其結果是不僅總體目標要求降低，而且改變現狀的動力和力度也會跟著降低，實施ERP將得不到其預期的效果。另外，我國企業中存在捧著“金飯碗”要飯的情況，即花巨資購買、
祝賀宏拓新軟件成功簽約富樂照明
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與浙江富樂照明有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助富樂照明搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現
關于ERP實施過程中的業務流程重組
當人類社會跨入到知識經濟時代后，面對著瞬息萬變的商業環境，企業之間的競爭變得日趨激烈。為了適應現代企業外部競爭環境的變化，實現業務流程中的所有資源的有效利用，從而改善管理水平與管理效率，增強企業的核心競爭力，很多企業實施了ERP項目。ERP是一種面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法，它把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，有效地安排企業的產、供、銷活動
如何選擇成熟的ERP產品
摘要： ERP軟件是一個集產供銷人財物為一體，集成內外供應鏈的復雜的大系統。它不是幾個計算機軟件人員2-3年就能開發出來的。首先它必須按照ERP的原理邏輯，在大量的管理需求調研的基礎上按照軟件工程規范進行概要設計、詳細設計、編碼、測試、測試、用戶試運行，不 ? ? ? ERP軟件是一個集產供銷人財物為一體，集成內外供應鏈的復雜的大系統。它不是幾個計算機軟件人員2-3