制造業ERP實施中的數據準備

時間：2019-07-03

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
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中小企業實施ERP建設所面臨的人才問題
正確認識培養應用人才的重要性和緊迫性。從國內上線ERP的企業來看，制約大部分企業沒有取得預期效果的一個重要原因是ERP應用人才管理上的問題。企業普遍面臨以下幾個方面的問題和挑戰：?1、現有人才資源不足。ERP人才多數集中在廠商和服務提供商，而企業層面的運用人才緊缺，形成產業鏈發展失調。有ERP業界專家表示，目前全國范圍內有數千萬家企業，假設未來五年內需要實施ERP的企業有800萬家。至少
中小企業如何用ERP？
我們知道關于ERP實施現在有很多種方法，很多的選型方法只是大型的企業比較適用，對于中小企業來講大企業的選型方法和中小企業運用ERP又存在的一定聯系與差別。中小企業應用ERP需要見效快，應用快等特點，因此，中小企業在上應用ERP之前，選型是關健，而在選型過程當中，信息化合同的簽署又顯得至關重要。中小企業ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但筆者認為，中小企業的合同簽署有別于大企業。從中小企業信
ERP的實施步驟
? ?ERP項目是一個企業管理系統工程，在引入ERP系統的過程中，實施是一個其關鍵的環節，決定著ERP效益的充分發揮。因此，項目只有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現企業的應用目標。一個典型的進程主要包括以下幾個階段：1.項目的前期工作階段。這個階段的工作主要包括：——領導層培訓及ERP原理的培訓。主要的培訓對象是企業高層領導及今后ERP項目組人員，使他們掌握ERP的基本