如何正確實施ERP軟件項目管理

時間：2020-01-13

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP系統選型時的三條主線
在國內的推廣、應用已經有20多年的歷史，可是直到今天，許多企業CIO還在為此困惑、迷茫，甚至有些絕望！的確，ERP給一些企業帶來了榮耀和輝煌，可是也讓不少企業也深陷困境，CIO為此也倍受自責。??? 在20年的歷程中，關于ERP實施成功或失敗的討論已經連篇累牘，但是經驗畢竟是有價值的，也正是這些寶貴資源讓CIO不斷推動企業管理信息化的發展和革新，所以當CIO真正把自己
祝賀宏拓新軟件成功簽約歐晟科
? ? 近日，連接器生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳歐晟科連接技術有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助歐晟科搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展
如何保證ERP項目實施工作順利進展
ERP項目實施的參與者，除了IT人員外，其他人員一定是自身的崗位工作與項目工作齊頭并進。于是關鍵問題就在于，如何保證這些人對項目工作非常投入，而且保證項目工作的順利開展。這就要將其所擔負的項目工作納入到其績效考核中，讓他意識到項目工作并不是可有可無的，是與其本職工作同等重要的。從上述材料看，項目成員工作的考核并沒有清晰提出，是否合理也無從得知。激勵別僵化光有考核是不行的，否則只會對實施者產生
ERP實施模式的秘密
很多做企業的朋友看到《畫皮SAP》后，對模式相當關心，向我打來電話咨詢。被問得多了，我想干脆不如寫一篇帖子，與企業界的朋友分享我自己了解的各種實施模式的利弊以免更多的人被忽悠。???? 一、SAP的“交鑰匙”實施模式???? SAP的實施模式被形象的比喻為“交鑰匙”。簡單的講，SAP只負責軟件的銷售和升級、維護等服務并