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隨著中國制造2023的提出,制造業企業數字化轉型發展正在加速運行,然而,制造企業在向數字化、智能化轉型過程中,由于IT歷史包袱重,很難實現數字化轉型,這也導致了許多企業在數字化轉型的過程中遭遇到了很多困難和痛點。很多調查顯示,64%制造業企業數字化轉型仍處于初期階段,主要因為:一是數據散亂,特別是制造企業在生產過程中涉及到ERP、MES等多種管理系統,形成了數據孤島,無法綜合數據進行分析,業務展開
目前困擾企業倉儲管理的一大難題就是如何控制和處理呆滯物料。庫存過少,導致物料不齊套、訂單延期、客戶滿意度下降等問題;盲目采購、過度生產、倉庫管理混亂、容易導致庫存積壓,庫存過多,占用場地和資金,還容易滋生倉管員的惰性和,同時積壓過久的物料一直放置倉庫會導致腐朽、變質、劣化等情況,較嚴重的是它了很多生產運營中的問題,降低了企業的收益。什么是呆滯物料呢?其實就是不流動的物料,至于時間長久,標準不同,說
ERP項目是一個企業管理系統工程,而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程,這是因為整個管理系統不但基于ERP、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想、原理和方法,而且還從本質上充分地體現了企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理智能化和提高企業競爭力的必然關系。1、銷售:銷售部門接客戶采購計劃,根據客戶要求,查看是否有庫存,有-即給客戶發貨;無-即下生產任務給生產部門
隨著企業的規模發展不斷擴大,實施ERP系統已經成為制造企業當前的必然選擇,ERP系統幫助企業有效地整合資源,對比以往繁雜的人工作業不僅效率不佳,還容易出錯。且經常發生部門之間信息不同步引發的溝通問題,而透過ERP系統就能輕松解決這些困難。企業上ERP系統可以提升管理效能,帶來高的效率和利潤,強化精細化管理能力,本篇文章我們將從ERP系統的四個好處來論述其如何提升制造企業管理效能?透過四個好處,了解
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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