MES系統沒效果的根本原因

時間：2024-01-29

作者：深圳效率科技有限公司

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詞條說明
企業在實施MES時要把握什么？
企業在實施MES系統時要把握好詳細需求分析、需求變管理、二次開發管理、上線前策劃及上線后的持續改善等關鍵環節。具體如下：1、詳細需求分析企業進行詳細的需求分析，旨在使企業業務需求與實施的系統實現平滑的銜接，這是關鍵環節，避免為后期系統實施帶來不必要的隱患。2、需求變管理在MES系統實施過程中，負責人既要確保需求的實現，又要控制好需求的變，尤其是在系統上線的前后，業務部門會提出很多變需求，此時項目負
如何做好工廠現場管理？-效率科技
隨著我國經濟的*發展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業如雨后春筍般*崛起，各地**企業也把當地制造業當作本地經濟發展的重要支柱之一，從而促進了制造行業的快速發展，同時，隨著中小型制造公司的越來越多,競爭的愈來愈激烈，問題也越來越多，其中有不少因為管理不善而腰折者。如何在激烈的競爭中生存發展，是每一個制造公司必須面對的現實問題。對公司的經營狀況起決定作用的是公司的管理水平。一、現場
企業是先上ERP還是MES？
一些中小型企業在上信息化的時候都會遇到一個問題，到底是先上ERP好還是MES好呢? 先上ERP：ERP不僅僅是一個軟件，它是一種管理思想，它所涵蓋的不僅僅是生產領域，還有財務、庫存等眾多領域。先上MES：如果需要掌握制造現場，而且想通過系統實現綜合競爭力的提升，較應該側重于MES系統。如果規劃了未來要全部實現智能化，則較建議先做MES系統，再逐步整合ERP形成集成系統，這樣數據精準，而且實施起來
MES系統構建數字化車間的解決方案
我們實地調研后，提出實施方案，并結合車間提出的需求，從生產計劃、生產作業、質量控制以及物料管控方面實現整合生產資源，以生產工藝路線為軸線進行的傳動機加生產流程跟蹤與質量管理。數據采集覆蓋了生產調度、零部件生產、庫存管理整個流程，然后將數據匯總為報表和看板分析以提供數據支持。不僅在各工段生產過程中進行產品的生產跟蹤，還在原材料、標準件、成本加工件入庫后進行庫位跟蹤，加強產品的可追溯性，提高產品的質量