飽受實施的困擾如何評判ERP的成功與失敗？

時間：2018-11-12作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：234

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  詞條說明

• ERP實施成本估算方法的研究

  1 研究背景及內(nèi)容????? 從80年代初中國引入MRPII軟件到現(xiàn)在的近30年時間里，企業(yè)實施應(yīng)用情況不容樂觀，據(jù)專家調(diào)查，按期、按預(yù)算成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)占10％～20％，而失敗的卻占50％。造成這種困境的一個重要原因是企業(yè)缺乏對ERP實施成本的準確估算。ERP項目實施存在很多的影響成本變化的隱性因素，使成本估算具有很大的盲目性和不確定性

• 深度挖掘中國企業(yè)成功實施ERP的攔路虎

  ? ? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應(yīng)用的瓶頸，本文從EEP的內(nèi)涵入手，著重分析了成功實施ERP的關(guān)鍵障礙，并總結(jié)出一些啟示，對企業(yè)實施ERP有一定借鑒意義。 一、ERP的內(nèi)涵 ERP (企業(yè)資源規(guī)劃) 是20世紀90年代初期由著名的評估機構(gòu)GartnerGroup提出的，它的發(fā)展經(jīng)歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全新

• 企業(yè)信息化：需求決定選型

  需求決定選型?在金融危機的大背景下，企業(yè)對信息化以及信息化價值的認知有了進一步的提高，他們比以往任何時候都更認真地思考信息化的價值。同時，中小企業(yè)在選擇管理軟件時目標也更為明確，他們希望能直接解決企業(yè)所面臨的實際問題。?從2008年下半年開始，金融危機席卷全球，國內(nèi)的中小企業(yè)面對這場突如其來的危機顯得有些猝不及防。成本上漲、資金周轉(zhuǎn)緊張讓國內(nèi)中小企業(yè)在金融風(fēng)暴下受到了強烈沖擊，

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約新鴻運光電

  ? ? 近日，LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市新鴻運光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助新鴻運光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實