一票制實錘？醫藥經銷商何去何從？

時間：2020-04-13作者：廣東醫大智能科技有限公司瀏覽：177

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• 詞條

  詞條說明

• 醫院內部物流供應鏈優化方案

  醫藥流通企業通過服務延伸搶占醫院入口，但隨著政策的深入變化，醫院從內部開始提升物流周轉效率，降低運營成本已逐漸成為醫院的主流方式。 醫藥流通企業的服務延伸投入有限！ 醫院藥品耗材擁有上百家供應商，每個供應商的延伸服務程度不一，投入也視乎與醫院的合作規模，醫院的問題并未因此得到解決。 醫院內部物流工作繁重，專業人員缺乏！ 醫院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區的龐大體系，其內部物資管理有獨立運作，也

• 醫院如何做好耗材管理？

  收入下降，耗占比居高不下，百元醫療收入衛生耗材支出管控需求迫切，管控難度大。醫院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。 醫療機構改革經營**在于管理+管控 管理-優化供應商管理 多供應商接入避免壟斷，不影響醫院的品種選擇權，支持院內專業物流服務與商業分離，全面適應醫改兩票制政策，獨立的第三方平臺可有效

• 信息化手段是進行DIP改革的關鍵支撐!

  近年來，國家醫療**局，為持續推進醫保支付方式改革，提高醫療服務透明度，提升醫保基金使用效率，陸續出臺相關政策。其中提出了DIP改革，國家試點正式推出DIP，DIP是從國家層面對建立適合我國的多元復合式醫保支付方式進行了又一項**層設計。什么是DIP呢？其實就是用大數據的方法 ，通過分析真實世界的海量病案數據，發現與之間的內在規律與關聯關系，建立疾病嚴重程度、醫療行為規范程度對醫療服務的影響因素評估

• 高值耗材管理系統的對于院方的必要性

  政策方面： 近幾年醫改政策頻出，尤其是近年來針對醫藥耗材的重大改革，包括取消醫療機構藥品耗材加成、兩票制甚至到今年加速推進的一票制、醫改‘GPO’、治理高值耗材改革方案等等。隨著我國政策對醫療藥品耗材監管逐步加深，醫院的藥品、器械、試劑、耗材，尤其是高值耗材等都將陸續走向規范化、精細化管理。 醫院運營方面： 高值耗材**高，因直接作用于人體，所以安全至關重要，傳統管理辦法常會面對許多難題： 1.部