區域賴茅酒如何輕松戰獲酒店終端市場

時間：2020-01-05作者：貴州省仁懷市懷橋酒業銷售有限公司瀏覽：646

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• 詞條

  詞條說明

• 賴茅酒區域化進程明顯，雙品牌策略實現品牌升級

  賴茅酒區域化進程明顯，雙**策略實現**升級 ???? 賴茅酒區域化近期越來越明顯，帶來的是貴州地區白酒業的發展，同時也帶來了一些問題。如消費需求呈現個性化特征，單一**策略逐步老化等。 ???? 在單一**越來越罩不住的情形下，很多白酒企業開始實行雙品http://牌策略，兩條腿走路

• 醬香型白酒趨勢化，茅臺、正宗賴茅酒大大領首

  ????????? 醬香白酒一路走紅，客觀的、主觀的、市場的、人為的因素都有，而其中起著決定性因素的還是市場這根無形的“指揮棒”。它既體現出白酒市場追求綠色、**、健康消費的一種時代趨勢，也是白酒行業順勢而為調整產品結構，提升市場競爭力的必然結果。 ? ???&nbs

• 也將迎來重要戰略機遇

  區域合作是實現白酒行業可持續發展的關鍵，賴茅酒通過區域經濟合作實施中國白酒金三角的戰略，也能實現擴大內需的戰略目標。 ????? 隨著目前中國醬香型白酒的市場和名氣的擴大，整個貴州地區金三角政策的宣布的確是較加的重視起貴州地區釀酒業，“十二五”期間也將迎來重要戰略機遇。因而貴州地區應該更多的注重醬香型區域保護，特別要針對**和賴茅酒的茅臺鎮區域做出

• 區域賴茅酒廠怎樣抓住時機與應對應戰

  ? 行業競爭的無序性、通路費用繼續走高、昂揚媒體費用與資本糜費、渠道與營銷形式陳腐、產物同質化景象嚴峻、企業本身治理才能缺乏等因 素，都嚴峻制約了區域賴茅酒廠開展行業。 ? 盈利才能、本錢布景、繼續開展力、**力等要素決議賴茅酒廠可否在財產洗牌革射中勝出。對曾經具有這些才能的賴茅酒廠來講，是規劃涅槃 的較終時機。應用本身的本錢優勢、財產影響力，經過控股、收買、兼并、聯手等方法