淺析ERP實(shí)施要點(diǎn)

時(shí)間：2019-04-11作者：成都創(chuàng)軟科技有限責(zé)任公司瀏覽：388

成都創(chuàng)軟科技有限責(zé)任公司專(zhuān)注于裝飾管理軟件,裝修公司管理軟件,裝修預(yù)算軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 淺析ERP實(shí)施要點(diǎn)

  1.制定合理的實(shí)施方案 首先，做好項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃，以保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)一致。各分項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在整體計(jì)劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行；其次，在保證項(xiàng)目整體合理的前提下，盡量利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源，并且充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以避免重復(fù)勞動(dòng)、給企業(yè)帶來(lái)不必要的支出；再次，采用分步實(shí)施的策略。初期實(shí)施ERP這樣一個(gè)涉及到人力、物力、財(cái)力的大系統(tǒng)消耗的精力都比較大，因此采用“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、

• 裝修平臺(tái)新增工程進(jìn)度由施工項(xiàng)負(fù)責(zé)人更新

  美佳裝飾管理軟件,持續(xù)升級(jí)的裝修管理系統(tǒng)！裝修平臺(tái)近期新增：工程進(jìn)度由施工項(xiàng)負(fù)責(zé)人較新。此功能上線(xiàn)后在不影響原來(lái)操作方式（即由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理較新施工進(jìn)度）的情況下，進(jìn)一步將工作具體到個(gè)人去操作完成。此次是增加了一條施工進(jìn)度較新的途徑，即由各個(gè)施工項(xiàng)的具體負(fù)責(zé)人操作自己所屬施工項(xiàng)的開(kāi)工、完工操作。 具體操作如下： 啟用此功能需在后臺(tái)勾選【施工項(xiàng)僅允許負(fù)責(zé)人開(kāi)工/完工】即可，不勾選則表示由項(xiàng)目經(jīng)理較

• ERP成功上線(xiàn)的要點(diǎn)如何掌握

  城市快速發(fā)展，建筑物也如雨后春筍遍地開(kāi)花。裝修公司也應(yīng)運(yùn)而生，眾多裝企從小公司發(fā)展成當(dāng)今的集團(tuán)大公司，靠著行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的需求一步步壯大，但是隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，許多裝修公司都在開(kāi)始尋求較加**的管理方法。針對(duì)這一需求，許多管理軟件成為眾多裝修公司關(guān)注的焦點(diǎn)。那么選了一款適合自己的ERP后上線(xiàn)使用才是購(gòu)買(mǎi)的初衷。 ERP成功上線(xiàn)的要點(diǎn)如何掌握 美佳云裝ERP就關(guān)于上線(xiàn)問(wèn)題給出幾點(diǎn)建議。 一、確

• 裝飾集團(tuán)ERP系統(tǒng)分公司獨(dú)立管理功能上線(xiàn)

  美佳裝修平臺(tái)為輔助裝修裝飾集團(tuán)公司發(fā)展，上線(xiàn)分公司獨(dú)立管理。上線(xiàn)分公司功能后，裝飾裝修集團(tuán)可以管理多個(gè)分公司，分公司的盈利情況，業(yè)績(jī)水平通過(guò)美佳平臺(tái)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)功能一目了然。 什么是分公司獨(dú)立管理？ 所謂分公司獨(dú)立管理是集團(tuán)下有多個(gè)分公司，每個(gè)分公司的數(shù)據(jù)獨(dú)立，彼此看不到預(yù)算定額庫(kù)，工作流相關(guān)設(shè)置等。而集團(tuán)總部的管理者可查詢(xún)到分公司的相關(guān)業(yè)績(jī)，工程匯總報(bào)表，掌握各個(gè)分公司在某段時(shí)間內(nèi)的盈利情況。 裝飾