精益生產(chǎn)道場歡迎來電,重慶精卓管理培訓(xùn)

時(shí)間：2020-03-07作者：重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：107

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  詞條說明

• 企業(yè)7s管理常用解決方案

  企業(yè)如何通過7S管理提升企業(yè)的執(zhí)行力?精卓7S咨詢*介紹，7S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的一項(xiàng)重要活動(dòng)。7S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。7S起源于日本，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))的首字母，具體是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。 伴隨**的深入

• 6s管理內(nèi)容培訓(xùn)給您好的建議

  6S管理?清潔(Seiketsu) 規(guī)范化，維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。規(guī)范化(Seiketsu)，包括立法和守法兩方面，一定要有明文規(guī)定，訂定守則，告示員，使大家知所依從，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績，但這些只是6S的起步。許多企業(yè)在學(xué)習(xí)6S后，進(jìn)行清除、整理、清理后，就沒有下文了。主要原因是沒有發(fā)展一套明確的系統(tǒng)，以維持及長

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  在傳統(tǒng)的管理模式里，公司的使命與**推動(dòng)了公司的戰(zhàn)略，既而是公司的流程、執(zhí)行，但我突然想到，這本身是危險(xiǎn)的。應(yīng)該是由公司的使命與**去拉動(dòng)公司的戰(zhàn)略、流程、執(zhí)行，這與精益到場 的拉動(dòng)殊途同歸，這就需要在我們的使命與愿景中重新審視員工的意義。然而，在哪一個(gè)上市公司的報(bào)表里，有詳細(xì)的關(guān)于員工**描述的報(bào)表呢?能夠影響的不是員工**，而是股東**。即使 在一個(gè)企業(yè)的使命與**中，可能有員工，但傳統(tǒng)的推

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  現(xiàn)場混亂不堪 另外。有些企業(yè)生產(chǎn)管理很沒有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴(yán)重導(dǎo)致你的效率低下。大家回去看看我們的員工作業(yè)。就會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的作業(yè)隨心所欲。操作機(jī)器時(shí)，這一次可能是左手把零件放進(jìn)去。下一次可能就是右手這一次可能先加工這個(gè)尺寸，下一次可能先加工另外一個(gè)尺寸。這些人認(rèn)為這沒有什么區(qū)別。其實(shí)這都是變異，變異操作肯定導(dǎo)致結(jié)果的變異。個(gè)結(jié)果是很多變異疊加起來的，因此必