東莞績效管理咨詢三月七日工作紀實

時間：2020-03-11

作者：廣東博思方略科技有限公司

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東莞績效管理咨詢三月七日工作紀實
東莞績效管理咨詢三月七日工作紀實 2020年3月7日，東莞XX橡膠制品有限公司開展了一次績效考核咨詢項目。管理人員積極參與本次活動。本次考核負責人提出了薪資計發必須由出行政部根據員工出勤情況，職稱異動情況，獎懲公告等，于發薪前統計薪資表，送交財務部審核，審核完成并呈總經理核準后，由出納發放工資。目的:通過對部門和員工的績效考評，建立起興隆公司的執行文化，激勵、幫助、培養和挖掘高績效的員工，提升
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.內部環境識別是否全面，包括**觀、文化、知識和績效 2.外部環境識別是否全面，包括**、國內、地區和當地的各種法律法規、技術、競爭、市場、文化、社會和經濟因素 3.內外環境每年至少較新一次 4.是否識別內部環境的優勢和劣勢，并制定應對措施 5.是否識別外部環境的風險和機遇，并制定應地措施 6.相關方的需求和期望是否識別全面 7.相關方的需求和期望是否制定有效的應對措施 8.烏龜圖是否有識別風險和
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3.1.汽車行業的術語和定義基于本標準的目的，ISO9000:2015界定的術語和定義適用于本標準。（1）3.1.1 控制計劃（control plan），對控制產品所要求的系統和過程的形成文件的描述。【理解】控制計劃，在做ISO9001時一般叫作QC工程圖。做這份資料的輸入是工藝流程圖和PFMEA,控制計劃包括樣品、試產、量產三種控制計劃。（2） 3.1.2 有設計責任的組織（desi
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（13）3.1.13.配件在交付給較終客戶之前（或之后），與車輛或動力總成以機械或電子方式相連的顧客*的附加部件（如：定制地墊、車廂襯、輪罩、音響系統加強件、天窗、尾翼、增壓器等等）。（14）3.1.14.產品質量先期策劃（APQP）對開發某一滿足顧客要求的產品或服務提供支持的產品質量策劃過程；APQP 對開發過程具有指導意義，并且是組織與其客戶之間共享結果的標準方式；APQP 涵蓋的