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企業的發展離不開每一位員工的努力,也正是因為不同的員工組成了不同的企業。對于人才來說,每個企業都是渴望的爭取。但人才流失對于企業HR部門來說,是一個無法避免的問題。每個員工的情況不同、所處的環境不同、對于公司的需求也有所不同。人才流失雖然不能避免,但可以盡可能的降低。那么,降低員工流失的措施有哪些呢?和百衲維遠一起了解一下吧~ 1、給予晉升空間 很多情況下,員工會因為覺得留在企業沒有發展而選擇離職
企業精細化管理要說到底好不好,真不是一兩句話就能說明白的,在不同背景、階段、性質的公司下,企業管理有效的方法也有所不同,所以單靠精細化管理或者其他方法都是不太現實的,必須結合企業當下的情況而定,才能收獲更好的效果。關于精細化管理,我們只能粗略介紹其3大要點。 一、精細化管理的概念 精細化管理是一種理念,一種文化。細是精細化的必經的途徑,精是精細化渠成的結果。細不是目的,而是達到精的途徑,通過細達到
為什么同為管理者,不同的管理方式、溝通方式會給人不同的感覺,同時管理的效果也相差甚遠。管理歸根結底是人與人的溝通,工作的層級不同其實就是職責范圍不同,不同的崗位負責不同的工作,大家相互配合,構成了公司的正常運作。那么,能力強的管理者應該具備的哪些素質呢? 一:令人尊敬的人格魅力 沒有人喜歡在一個道德品質存在問題的人手下干活,要成為好的管理者,必然不能去做違背道德準則的事。暗地里搞你一下,整他一下,
溝通是人際交往中永恒存在的話題,面對職場上多種多樣的環境,合理的溝通技巧可以快速有效的提高工作效率,同時還會提升一個人解決問題的能力。 那么職場中哪些溝通技巧可以大大加分?對此,百衲維遠總結:“多條理,少大言”。 看似簡單的六個字,熟練掌握的話,60%的職場事就能輕松解決。 在我看來,這六字箴言的核心理念無非是: 1、傾聽。 不要總想著自己的主見,先抱著真誠的心去聽聽別人在想什么。 這方面,我有一