百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)怎樣度過(guò)磨合期?

時(shí)間：2021-07-06作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：66

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 管理者就是管理者，思考的方式都和我們不一樣?

  管理者對(duì)于公司、對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，首要職責(zé)是思考。只有明確了目標(biāo)，才可以更準(zhǔn)確、更有效的采取行動(dòng)。面對(duì)隨息萬(wàn)變的時(shí)代，管理者身上的擔(dān)子更為重了，思考哪些方面？如何思考？如何根據(jù)思路梳理戰(zhàn)略性決策？百衲維遠(yuǎn)根據(jù)對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)管理者的研究，認(rèn)為管理者的思考至少應(yīng)該把握三個(gè)關(guān)鍵方面，即要懂得：趨勢(shì)思考、全局思考、關(guān)鍵思考。 趨勢(shì)思考 作為管理者應(yīng)該時(shí)刻思考自己所在的市場(chǎng)未來(lái)會(huì)發(fā)生什么樣的變化，競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)采取

• 這些企業(yè)培訓(xùn)管理中的痛點(diǎn)，是不是你正面臨的問(wèn)題？

  有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：80%的CEO認(rèn)為能力問(wèn)題是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，有65%的CEO認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)是無(wú)效的或者針對(duì)性不強(qiáng)的，可見(jiàn)目前的企業(yè)培訓(xùn)仍然存在這很多問(wèn)題。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，人們逐漸意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，也紛紛采取一些方式方法開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)課程，就目前而言，企業(yè)培訓(xùn)管理中存在一下問(wèn)題： 第一、 培訓(xùn)與培養(yǎng)識(shí)別不清 在企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)踐中，很多培訓(xùn)管理人員沒(méi)有將“培訓(xùn)”與“培養(yǎng)”這兩個(gè)詞識(shí)別清楚

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者應(yīng)該具備的七大基本功，你get到了嗎？

  很多公司的管理者都不是管理專業(yè)出身，大多都是基層一步步走上來(lái)的，因此對(duì)于管理方面有一定的欠缺。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者的能力有至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入正軌之后，管理的能力就決定了團(tuán)隊(duì)的能力，當(dāng)然也就決定了企業(yè)能夠做多大、走多遠(yuǎn)。弄清楚管理的基本邏輯，知道管理是什么，管理者到底需要具備什么能力，才能有針對(duì)性的培養(yǎng)管理人員，提升他們的能力，從而解決這種困惑。 1、管理到底是什么 管理是由計(jì)劃、組織、管理

• 百衲維遠(yuǎn)：成為有成效的管理者，你需要做到這幾點(diǎn)~

  人最大的財(cái)富就是他的時(shí)間，世界上最公平的事情就是每個(gè)人一天擁有24小時(shí)，而卓有成效的人在思考怎樣讓時(shí)間發(fā)揮出更大的效能價(jià)值。卓有成效的管理是天生的嗎？并不是，百衲維遠(yuǎn)：成為有成效的管理者，你需要做到這幾點(diǎn)~ 一、記錄時(shí)間 柳比歇夫管理時(shí)間的方法，其中有一項(xiàng)是記錄時(shí)間，我堅(jiān)持了一年踐行記錄每天的時(shí)間表，每日復(fù)盤當(dāng)天哪里做的好，哪里做的不好，有哪些時(shí)間是浪費(fèi)的。通過(guò)復(fù)盤，減少了無(wú)效的刷視頻、閑聊，發(fā)呆