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“前有狼,后有虎”,中小速凍食品企業的處境,從來沒有像現在這樣嚴峻過。 一邊是成員的步步緊逼,如三全思念等*速凍食品企業,渠道下沉;一邊是,同類地方性中小企業林立,熱衷價格戰。在這種上壓下擠的競爭格局下,重點布局于二三線城市乃至農村市場的中小企業多面臨增長乏力,甚至市場萎縮的經營困境。 (圣美策劃-超市速凍食品圖) 在速凍食品大省河南,競爭形勢尤為嚴峻,備受擠壓的中小型企業夾縫中求生存,有無冒
成立3年,售出鮮花**過5億只,估值**過20億元! 這家B2C網絡零售商成為鮮花行業新黑馬,就是“花點時間”。 從15年8月上線,花點時間年增長率甚至實現700%的增長!花點時間是如何實現爆發式增長,達到如今的規模?本文,圣美小諸葛將為大家揭秘花點時間背后的成功密碼。 該文分為上下兩篇,本文為上篇。 痛點解析:3方位解鎖鮮花行業突破口 痛點=商機,痛點=動銷點。圣美爆品策劃認為,找痛點是做爆品的基
2017年年底,凍品在線上線短短2年,B輪估值高達10個億。廈門市**、小米手機創始人雷軍、美圖秀秀蔡文勝、創新工場李開復等國內**資本大咖傾力投資!凍品在線為何會不斷獲得國內主流投資圈的追捧和關注呢?凍品在線創始人林志勇先生曾這樣總結:這主要歸功于凍品在線善于把握時機,在發展過程中,踩準了每個節拍,每一步踩點都踩得非常準。在發展的每個關鍵節點,都能迅速找準切入點,不斷引爆市場,讓中小餐飲老板買
“霸蠻”有品:文化嫁接,塑造品牌個性點 圣美個性點法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。IP*、情感嫁接、文化嫁接是圣美爆品策劃打造品牌個性點的三大**方法。其中,文化嫁接即:將品牌嫁接某種文化,包括思想意識(**觀念/思維方式)、文化實物(哲學著作/藝術作品)、風俗制度(制度法規/風土人情)等,圣美為品牌賦予*特的文化內涵,建立品牌偏好,打動購買決策。 “霸蠻”是湖南方言里流傳較廣的詞匯,意思
公司名: 廈門圣美品牌管理有限公司
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地 址: 福建廈門思明區廈門市湖里區嘉禾路392號國泰大廈30A-30B
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