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詞條說明
美容院院長和美容店店長都會有這樣一個困惑,顧客在美容院只消費項目或套盒,家居使用的單品全從商場或日化店購買,導致美容院單品銷售不理想。據美克拉對服務的10000多家美容院做的調研結果顯示,76.2%的美容院表示單品銷量僅占美容院業績的較少份額,這表明顧客的單品消費傾向于日化線。如何在單品的銷售上進行突破,和日化線單品銷售賽跑呢?美容師的作用很關鍵●關于對話:避免顧客說“不”美容師的問話方式非常重要
美克拉-美容院管理系統清楚地知道,皮膚管理中心做的是中長期服務,這就要求皮膚管理中心要有客戶存量和客戶復購行為。有些皮膚管理中心做9.9活動,確實引流很多客戶,但這些客戶的轉化率較低,無形給門店增加成本和負擔。那么,皮膚管理中心的客戶在哪?哪些是我們需要的客戶呢?1皮膚管理客戶定位皮膚管理中心的商圈在3到5公里的范圍內。所以在開皮膚管理店前,皮膚管理老板必須搞清楚周邊客戶群體的皮膚問題、消費情況、
首先要向直營連鎖的老板致敬,在這個浮躁的年代,不靠賣*賺錢,這本身就是一種優秀的經營態度,直營店意味著較操心,較專注,承擔較大的風險,較長的回報周期,當然直營店未來進入資本市場也較有**!創業之路本來就是解決一個又一個問題的過程,經營的本質就是找到一種盈利方式并快速復制,多開店才能多收益,在這個過程中,成長的問題也會陸陸續續地冒出來。**個問題,信息不對稱,門店越多,員工越多,信息透明度越差,信
很多美容店老板把業績任務一宣布,就會讓員工感覺到任務好難,完成不了,員工心里就會覺得,賺不了多少錢,沒有什么斗志,這表面我們的薪酬設計有問題,正確的給員工發工資的**表現就是:感覺這個錢拿得好容易!員工創造了績效,為我們積累了財富,給他們合理的利潤分配,這是設置薪酬體系的根本!具體怎么分,如何分,這是個大問題;正常人力成本占門店營業額的22%到28%是合適的,**22%一般很難招到人,**28%老
公司名: 深圳美克拉網絡技術有限公司
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