從大數據看普通員工、員工、職業化員工的差異

時間：2018-07-26

作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司

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仁達方略推出《中美貿易戰下對中國行業的影響系列研究數據》
上月，美國**在**正式簽署對華貿易備忘錄。對從中國進口的600億美元商品加征關稅，并限制中國企業對美投資并購。宣布美國對中國航空航天、信息通信技術、機械等產品加收25%的關稅。中國駐美國大**對該事件發表了聲明表示：堅決捍衛自身合法利益。伴隨著貿易戰的逐步升級，對中國相關行業發展及經濟增長將產生一定影響，仁達方略聯合子公司中源數聚，從專業角度出發，結合管理大數據應用，及多位*學者意見
常用的績效考核方法及其優缺點匯總（收藏）
本文詳細介紹4種績效考核的方法：相對評價法相對評價法是在某一團體中確定一個基準，將團體中的個體與基準進行比較，從而評出其在團體中的相對位置的評價。采用標準分數進行評價，實際是表示考察的對象在總體中處于什么位置，所以這種評價是一種相對評價。例如，對某校統考成績的評價，通常是以該校所在市(縣)統考的平均水平作為評價的基準，以該校成績在一個市(縣)中所屬的地位來判斷。優點：適應性強，應用面廣，不
開好董事會，到底有哪些規矩？
董事會是公司治理結構的**，其科學運作關系到公司長遠發展及股東的切身利益。董事會決策的前提條件是確保董事會會議定期召開。我國《公**》要求定期會議每年應當不少于兩次。目前，國內大多數企業都能夠按照《公**》要求按時召開董事會，但是僅是把開好董事會作為董事會目標，開會質量、決策效率水平參差不齊，會前的組織、準備及會后的跟蹤落實較是流于形式，董事會運作的規范性和效率性就無從談起。要切實提高董事會決策效
管理者如何培養領導力
1.中印高管有何差異之前有一份報告顯示，在世界**公司的外籍ceo中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳的公司google，microsoft，mastercard，他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢？針對這件事情，專訪了一些*，分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點：善于獨立思考。相比中國人較追求正確結果的做法，印度人是非常敢于挑戰*的；敢說，敢