【好得科技】如何進(jìn)行人力資源制度管理？

時(shí)間：2020-05-13作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：152

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  詞條說明

• 【好得科技】員工管理越嚴(yán)越好？

  對(duì)于員工的管理尺度如何界定令許多管理者頭痛。管得嚴(yán)，易使員工產(chǎn)生逆反心理，甚至導(dǎo)致人員流失；管得松，易使員工消極怠工，甚至導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。 許多管理者經(jīng)常有一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，就是認(rèn)為管理就是控制和約束，但實(shí)際上有效的管理是對(duì)員工激勵(lì)和賦能。因?yàn)橹挥屑?lì)和賦能才是驅(qū)動(dòng)員工為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不懈奮斗的有效手段。 好得靈工是一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代靈活用工的服務(wù)平臺(tái)，可為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶、自由職業(yè)者等提供人力資本共

• 【好得科技】企業(yè)人力資源績(jī)效考核過程

  企業(yè)人力資源部績(jī)效的基本過程如下: ①依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分解，根據(jù)崗位說明書制定崗位職責(zé)與考核內(nèi)容，主要從工作業(yè)績(jī)、工作品德、工作態(tài)度。 ②考核者建立績(jī)效考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)分析考核一級(jí)指標(biāo)分解出來的二級(jí)指標(biāo)。 ③建立績(jī)效指標(biāo)之間關(guān)系與模型。 ④結(jié)果計(jì)算與分析。 ⑤不斷完善績(jī)效考核體系，拾遺補(bǔ)缺。 好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺(tái)，為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化

• 【好得科技】人力資源中的人才招聘

  人力資源是企業(yè)人、財(cái)、物和信息所有資源中最重要的資源。 微軟公司總裁比爾·蓋茨說，“我們獨(dú)有的最大優(yōu)勢(shì)就是在人才招聘方面做得最好”。但是現(xiàn)在社會(huì)上的招聘求職出現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象，一邊是企業(yè)存在大量的職位空缺找不到合適的人才，一邊是市場(chǎng)上大量的人才找不到合適的工作。這說明企業(yè)職位和人才的匹配度出了問題。招聘的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)人與職位的高度匹配。俗話說，“請(qǐng)神容易送神難”。 企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)招聘的人才不合適，如果辭退

• 好得共享：財(cái)稅SaaS結(jié)算系統(tǒng)，避免企業(yè)重復(fù)征稅

  無論時(shí)代如何演進(jìn)，企業(yè)始終存在著薪金結(jié)算問題，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代平臺(tái)級(jí)企業(yè)大量崛起，大于10萬級(jí)甚至千萬級(jí)的結(jié)算量大多以人工處理為主，勞動(dòng)關(guān)系無法準(zhǔn)確界定、重復(fù)征稅、支付費(fèi)率高等痛點(diǎn)突出，好得靈工正在用人工智能和SaaS工具改變這一切。 好得共享品牌旗下的好得靈工產(chǎn)品主要為一鍵群發(fā)薪系統(tǒng)、手機(jī)工資條、智慧客服、電簽合同、大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。 優(yōu)勢(shì)具體來說有以下幾點(diǎn)： 1.解決平臺(tái)被重復(fù)征稅問題； 2.實(shí)名認(rèn)