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詞條說明
5.3.崗位、職責和權限 組織架構圖,部門職責,崗位職責 6.2質(zhì)量目標及其實現(xiàn)策劃 公司目標,各部門目標,目標實施方案 7.1.3.基礎設施 設備清單,設備點檢表,設備保養(yǎng)計劃,設備維修記錄,設備定期保養(yǎng)記錄,刀具壽命 7.1.4.過程運行環(huán)境 看現(xiàn)場、5S點檢表、防塵服穿著標準 8.5.1.生產(chǎn)和服務提供的控制 生產(chǎn)通知單,生產(chǎn)日報表,員工上崗培訓記錄,設備點檢表,領料單,作業(yè)指導書,參數(shù)點檢
.內(nèi)部環(huán)境識別是否全面,包括**觀、文化、知識和績效 2.外部環(huán)境識別是否全面,包括**、國內(nèi)、地區(qū)和當?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟因素 3.內(nèi)外環(huán)境每年至少較新一次 4.是否識別內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,并制定應對措施 5.是否識別外部環(huán)境的風險和機遇,并制定應地措施 6.相關方的需求和期望是否識別全面 7.相關方的需求和期望是否制定有效的應對措施 8.烏龜圖是否有識別風險和
5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“5S”。5S管理的對象主要是現(xiàn)場的“工作環(huán)境”,通過對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設備、工裝、材料、工位器具、人員等生產(chǎn)要素進行有效的管理,為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。較大程度地提高工作效率和員工士氣,增強員工的凝聚
1.年度內(nèi)審計劃,特殊情況增加審核頻次 2.內(nèi)審員培訓 3.內(nèi)審實施計劃 4.內(nèi)審檢查表 5.**會議 6.內(nèi)審不符合項目報告 7.末次會議 8.改善實施 9.內(nèi)審總結報告(提交管理評審) IATF16949精塑資料大全\人事部文件夾\培訓考核記錄表產(chǎn)品審核員.doc 要有簽到表,內(nèi)審員證書,以下內(nèi)容不能少: 五大工具培訓 IATF16949標準培訓 客戶特定要求培訓 風險分析 過程方法 廣東中鷗
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